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尊重员工自力人格，重视效果导向、历程关注的人才价值理念，坚持“用业绩考评、以薪酬激励”的人才生长战略。详细实验步伐可归纳为：“5个制度”。
171236制度：人力资源部在员工入职的第一天要让其感应企业文化的温馨，入职培训后第七天应关注其对企业的感受，入职一个月后关注其对事情的顺应性，入职第二个月相识其岗位职责的推行度、团队的融合度；入职第三个月后关注其适岗性，入职六个月后关注其稳固性。
导师指导制度：员工在入职培训竣事分派到部分后，由部分向导指定一位指导先生，就员工试用期应掌握的营业知识与操作手艺举行向导。
月度/周妄想实验制度：实验部分司理及以上职员以月度事情妄想、主管级以下以周妄想作为指导事情历程控制，上级主管历程追踪，次月/周评价岗位任职者事情效果完成状态质询制度。
季/度月度绩效考评制度：接纳月小评，季度汇总的绩效审核考治理循环模式。
年度/季度先进员工/优异治理者标杆评选制度：将季度评选先进员工、年度评选优异治理、优异团队作为树立标杆，开展人才有序竞争主要运动内容。
尊龙凯时是中国防水行业屈指可数的集质料研发、生产、销售和效劳于一体的高新手艺企业，首创于2000年。现在天下漫衍7大工厂与42个效劳处，一连为众多国家重点工程、市政工程、高速铁路、机场、地铁、住宅和商业地产运送优质的防水产品与效劳。
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